Des méthodes souples : bénéficiez de nos 4 piliers
Positionner l’accompagnement sur ces fondamentaux : selon une définition commune, « accompagner », c’est se joindre à quelqu’un pour aller où il va, en même temps que lui. C’est lui apporter confiance, soutien, sécurité, éclairage aussi, sans pour autant prendre pour lui la décision du chemin, mais l’aider à faire ce chemin qui représente un effort, un acte qu’il souhaite ne pas faire seul et peut être se donner la chance de s’ouvrir à d’autres idées en chemin.
C’est aussi prendre du temps et demander de l’attention pour soi ou son projet. Mérovée est née à Civaux, ce qui ne l’a nullement empêchée de pouvoir aider, accompagner des entreprises sur Paris, en Bretagne, sur Tours comme en Charente-Maritime : La Rochelle, Châtelaillon, l’Île de Ré, l’île d’Oléron, Angoulême, Saintes, Jonzac, Pons, Royan ainsi qu’à Rochefort où elle rencontre son 1er client historique en 1990, dans l’accompagnement des familles devant le décès. Mais encore en Pyrénées-Atlantiques ou à Cannes, Marseille, Bordeaux, Lyon, Strasbourg, etc.
Les fondations de l’entreprise reposent sur 4 Piliers essentiels, en dehors des idées fortes qui guident vos pas vers un succès recherché. Pour autant, on observe une réussite bien meilleure dès lors que les points d’appuis ont été mis en place dès le début.
Nos atouts chez Mérovée
L’accompagnement : une capacité d’écoute
Savoir exprimer et décoder, s’intéresser, donner l’importance et la place chaque remarque, entendre les mots clefs, trouver le sens des silences, les mots justes, les attitudes. Un challenge au quotidien.
« La chose la plus importante en communication, c’est d’entendre ce qui n’est pas dit. »Peter Drucker
Conseil sur mesure
Créer, susciter, éclairer, anticiper… Mérovée vous procure le bon conseil, moteur de chaque stade de votre évolution.
« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles qu’on ne les fait pas, mais parce qu’on ne les fait pas qu’elles sont difficiles. »Sénèque
L'accompagnement comme moteur
Plus la société fonctionne en réseau, plus ses membres sont affectés d’abondants flux d’informations, de relations et de nombreux acteurs… D’où l’essor de la demande d’accompagnement dans ces milieux et contextes plus ou moins complexes, où la nécessité de réponses pertinentes immédiates compte.
Nos autres domaines
Action & proximité
Influencer directement ou pas : surmonter le « choc des cultures », s’adapter ou penser aux alliés, les faire agir... Les objectifs et contraintes de vos diverses parties prenantes sont prises en compte.
Créativité sans limite
L'équipe personnalisée est constituée d’interlocuteurs experts, dédiés aux problématiques particulières de chaque client. Des compétences et de multiples possibilités pour gagner en puissance.
Publicité & Créativité
Mérovée crée, invente, imagine pour mieux vous démarquer. Apporteur de solutions positives, anticiper, Mérovée est proactive, suscite des projets, déplace le jeu et ne laisse pas votre concurrence s'imposer sur votre territoire de marque.
Le rôle du Manager
Inspirez-vous des meilleurs spécialistes pour mieux connaître le management !
« Le manager ne peut pas tout savoir, mais il doit toujours en savoir plus que n’importe lequel de ses subordonnés. »
« Une chose émerge clairement du travail de gestionnaire : le manager joue le rôle principal dans l’élaboration de son système de prise de décision. »
« Une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie de son organisation — ou du moins dans la supervision des processus par lesquels d’autres personnes et lui-même élaborent une stratégie. »
« Programmer son temps et établir des priorités représente, à l’évidence, une grande préoccupation pour tous les managers. C’est même, en réalité, une préoccupation qui consomme elle-même une bonne partie du temps du manager. »
« Nam sit amet magna a ex tincidunt faucibus nec nec velit. Pellentesque posuere ac metus vitae luctus. Vivamus congue leo ut posuere consectetur. Proin mattis turpis non dignissim faucibus. Aenean iaculis urna non purus consectetur, auctor suscipit elit cursus. Ut quis vehicula ex. Ut pulvinar velit sed nulla gravida, id euismod ipsum finibus. »
« Certes, les managers ont le devoir légal de servir leur entreprise, mais c’est un devoir très vaste qui inclut le bien-être des employés, des clients et de la communauté dans laquelle ils évoluent. […] Lorsque vous êtes confronté à une décision de zone grise, vous devez réfléchir murement, attentivement et personnellement — à celui de ces devoirs qui la priorité. »
« La créativité sans stratégie, cela s’appelle de l’Art. La créativité avec de la stratégie, cela s’appelle de la « publicité.» »